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知名LED企业学问建设的六大走向

发布时间:2021/4/16 11:50:06信息来源:本站原创 人气点击:次 推荐等级

  LED企业制度改革、企业体制的变化必须要有学问的及时跟进,学问跟进以后,它能起两个作用:一个是先进的学问灵魂引导制度变革的方向,另一个保证制度变革性质的科学性。

知名LED企业学问建设的六大走向

  一、对企业学问的存在形态有广泛的共识

  LED企业学问在企业中的存在有两种形态:一种叫自发的存在;一种是自觉的存在。企业学问的形态和现象是有企业就有的,只要企业一经诞生,在经营、发展过程中就会形成经营思想、管理准则、与客户处理关系时的一些基本原则等等,这些内容就是企业的学问形态。而企业学问的理论是20世纪80年代才产生的。

  不同的企业学问有自发、自觉之分,有优质、劣质之分,就是没有有无之分。如果你认识不到企业学问有自发存在的一面,它的危害是什么呢?你就不会自觉地去审计你的企业学问,就不会科学地对现有的学问进行综合性的分析,从而提炼新的学问。有些企业家,当他说本单位没有学问的时候,就说明他的学问是一种粗放的、自在的、自发状态,这是很危险的。

  二、企业学问和制度改革结合得更加紧密

  LED企业制度改革、企业体制的变化必须要有学问的及时跟进,学问跟进以后,它能起两个作用:一个是先进的学问灵魂引导制度变革的方向,保证制度变革性质的科学性。再一方面它能够保证新制度条件下职工实行制度的自觉性。学问对制度一个是引领,一个是保证,所以在当前条件下学问决定了制度。

  对制度的作用大家必须说两句话:一句话是建立现代企业必须有现代企业制度,否则乡村俱乐部式的管理、粗放的原始型管理,永远达不到国际现代化的标准,很难和国际接轨;再一句话是制度绝不是惟一的,而且也不能把它绝对化,那样会使大家走向极端。我想制度对现代企业的建设确实起着至关重要的作用。为什么有些制度不科学,而大家却迟迟改革不到位呢?改革了以后为什么大家的制度实行不到位呢?原因在于学问没有到位。制度与学问相结合,学问起着引领作用,学问是制度改革的前提和基础。

  三、企业家学问自觉明显提高

  LED企业学问在一定意义上说是企业家的学问。这话是没错的,一定意义就不是全部的。企业越是独立自主的经营、企业的自主权力越大,企业家责任就越大。企业的学问是企业的一个宪法,企业家是法人代表,他不能不对宪法负责任,他的意志不能不融在宪法当中。大家讲在一定意义上说他就是企业家的学问

  四、更加重视企业学问的个性化建设

  个性化是LED企业学问的生命力所在。因为行业不同,或同一行业处在不同的地方环境不同、历史传统不同、体制模式不同、员工素质不同,进入市场的时间不一样,因此企业学问也有不同。

  五、企业学问与学科方式的融合越来越明显

  把学习型组织的具体方法,比如如何改善心智模式、如何自我超越、如何建立共有团队、如何建立干洗机共同愿景等等,这样具体方法应用起来对学问建设能够提供一个非常有效的渠道和方式,学习型组织和学习型学问两者结合起来是非常有效的。中航一集团沈阳飞机研究所就把学习型组织与企业学问建设紧密融和在一起,他们做的相当有章法,而且步骤和做法途径都是非常具有操作性的。企业学问这种管理方式不要单独应用,结合其他的科学方式融合应用,它的作用会更大。

  六、LED企业家注重理论的提炼和理性的提升

  前几年,LED企业家不太注重理性的思考,不太注重理论的提炼。企业家要不断地理论化,理论家要不断地了解企业实际。企业家如不能够不断提高理论的素养、不能提高理性自觉的话,你那个企业学问建设总是处于原始状态,或者肤浅状态,搞不好就会中途夭折、浅尝辄止了。这两年搞理论研究的企业家越来越多。大家可以看日本等企业家,还有像美国、德国的一些企业家,他们着作丰富,并没有影响他经营企业,它是理论与实践形成一种良性互动,会使企业家经营的企业越来越大,品位越来越高。

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